東安動力全速生產沖刺年底收官
東安動力全面落實“疫情要防住、經濟要穩住、發展要安全”的重大要求，結合企業疫情防控和生產經營實際，采取 “居家+駐廠”雙辦公模式，按閉環管理要求組織開展生產研發工作，以“滿格”狀態踔厲前行，打好年底“收官戰”。
“責”字當頭，筑牢防線不放松。東安動力按照地方政府、集團公司和中國長安決策部署，扎實推進二十條優化措施。在公司疫情防控領導小組的集中統一領導和指揮下，以系統化和屬地化管理為原則，繼續毫不放松抓緊抓實抓細疫情防控各項工作。制定完善“一方案”“三辦法”，細化梳理“四臺賬”，進一步壓緊壓實“四方責任”，最大限度降低疫情風險。在嚴格做好疫情防控的基礎上，1600余名員工開啟“閉環生產”加速模式。廠內生產生活按照最小單元格管理，明確責任人和各環節的防控措施，包括安全生產的防范措施，儲備必要的生活和防疫物資。
完善預案，穩產保供“不斷檔”。東安動力充分發揮多品種、小批量和中高端發動機精益生產優勢，保障自制件和裝試穩定運行；建立并完善運輸車輛和運輸路線數據庫，保障物流通暢，通過不斷完善應急預案應對疫情等突發事件影響，確保生產過程和物流運輸的平穩運行，滿足客戶需求。東安動力時刻關注疫情發展形勢，第一時間梳理庫存，評估車廠斷點，根據車廠需求緊急程度制定生產追趕計劃。多方案保障特殊時期供應鏈穩定運行，結合銷售滾動需求，對零部件建立15天以上的戰略庫存儲備，降低生產保供風險。同時評估科研項目訂單交付風險，按照各車廠科研機需求重新制定保供計劃，并根據時間節點完成后驅8AT變速器等科研機裝機任務。
沖刺之姿，奮力開拓新市場。東安動力市場開發工作以“數字化精益市場開發體系”為支撐，在商用車、乘用車、新能源等市場板塊，制定全新精準的系統性開拓計劃，做到新市場開發精準定位。建立市場動態信息周報制度，有效支撐新市場開發及競品分析。結合疫情防控形勢，建立了車廠“云”交流平臺，確保了疫情期間新市場開發工作的有序開展。通過一系列多措并舉的新市場開發工作，保證了新市場項目的高效推進，做到了深挖現有市場，全面有效拓展新領域新市場，為公司持續發展帶來新市場增量。2022年截至目前，公司國內新開發市場項目，已正式立項52項，同比增長90%，公司市場開拓業績創歷史最好水平。
